Modèle de demande de remise gracieuse des majorations
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Par conséquent, vous devriez récompenser leur courage avec honnêteté, pourquoi ils devraient ou ne devraient pas obtenir l`augmentation. La clarté est l`une des clés de la négociation salariale efficace. Donnez-leur une certaine compréhension sur l`état actuel de l`entreprise, afin qu`ils puissent accepter la décision gracieusement. L`empathie est la clé ici. S`ils comprennent où est votre entreprise et où vous êtes, ils comprendront pourquoi vous n`êtes pas en mesure de répondre à leurs demandes sans perdre leur respect. Maintenir leur respect signifie que la prochaine fois qu`ils ont besoin de vous, ils pourraient revenir avec des termes sur lesquels vous pouvez convenir.–Pablo Villalba, 8fit se faire rejeter pour une demande d`augmentation de salaire peut s`avérer très démotivante pour les employés d`influer sur leur performance et le moral. Donc, si vous pensez que votre entreprise ne peut pas se permettre d`accorder sa demande de relance à ce moment-là, il sera sage d`un chef d`entreprise de pacifier leurs attentes en leur offrant d`autres alternatives. Rappelez-vous que la somme est également liée à l`endroit où vous êtes sur leur échelle. «Beaucoup d`entreprises ont des notes pour chaque emploi, avec un salaire médian assigné», explique Lucas. “Si vous êtes en dessous de ce point médian, vous pouvez demander plus que si vous êtes au-dessus.” Je pensais que j`étais prêt à devenir un superviseur dans mon entreprise alors j`ai postulé et a été donné le travail. Cependant, après deux ans et demi dans mon travail, je découvre que je ne suis pas prêt ou je me sens si soutenu par mon superviseur que je ne suis maintenant pas disposé à continuer dans cette position.
De toute façon, je veux descendre de ma position gracieusement et revenir à mon ancienne position tout en maintenant une relation forte avec mon superviseur. Avez-vous des conseils? Je viens de faire ça dans une organisation bénévole. J`ai été élu commandant de la flottille à la demande du commandant de la Division. Nous venons de passer par une fusion meurtrissente de flottilles qui a été aggravée par la mauvaise façon qu`elle a été menée et se précipita sur Noël. J`enseigne aussi 2 cours de leadership, ce qui signifie que je suis absent quelques week-ends. En conséquence de mon enseignement, j`ai manqué un certain nombre de réunions, dont une cruciale. J`étais à court de changer la flottille. Je suis également impliqué dans la réécriture d`un des cours. Dans une discussion entre moi et mon chef de division, il a suggéré et j`ai accepté. Je n`ai pas de regrets et je participe encore.
